门店本来应该是 IP 的第一接口配资炒股理财
能够让 IP 成为广为人知的 IP，让角色成为真正陪伴一代人成长的大明星，反而"路人粉"是非常重要的。
最近的市场对于泡泡玛特，有点悲观。在当下，泡泡玛特的股价在 190 元位置徘徊，离 2025 年年内最高点 340 港元 / 股，已经下跌了超过四成。
很多海外投资人对于泡泡玛特的信念，已经开始动摇。
伯恩斯坦的分析师认为，Labubu 的销量或许在明年就会见顶，IP 集中度过高，二手价格正在下跌，热度下降。而摩根斯坦利则担心，泡泡玛特的核心消费者品牌忠诚度低，基础参与度低，增长主要靠短暂的新颖性驱动。
换句话来说，他们担心大家只追逐 Labubu 的火热，而没有真正留存为泡泡玛特的粉丝。
对于这点，我倒是有另外的见解。二级市场的热度，其实从来不应该是泡泡玛特 IP 质量的参考标准。比如，你会通过玲娜贝儿的二级市场价格来判断"川沙七宝"的核心价值吗？
但我更关心的，是刚刚喜欢上泡泡玛特 IP 的消费者，究竟能获得什么样的购物体验。
发展到今天，就算 Labubu 的热度下行，我相信星星人、SkullPanda、Crybaby 等等 IP，都能发挥非常好的补位作用，核心粉丝的喜爱不必质疑。但是，能够让 IP 成为广为人知的 IP，让角色成为真正陪伴一代人成长的大明星，反而"路人粉"是非常重要的。
对此，很多刚刚喜欢上泡泡玛特的朋友，都会问我一个问题："为什么我买不到我想要的 IP？"
01"我不再去门店了"
小杜从大学开始，逛街的时候都会顺路进泡泡玛特的门店，选一个她看着顺眼的玩偶，抽盲盒，买单走人，"就是有一种快乐收尾的感觉"。
但最近，她不太想走进泡泡玛特了。一个是人太多，另一个是，随着她对泡泡玛特不同 IP 熟悉程度的增加，她也有了自己更喜欢的几个形象，比如大热的 Labubu、星星人、Baby Molly 等。
"但这是不可能在门店买到的"，她说，现在几乎不可能在门店买到她喜欢的东西了。
顺带的，她对门店经常能看到小野、Pucky、Molly 系列产生了怨念，"每次都是这几个"。
但她也会反省自己，是不是已经背离了当时纯为快乐的初衷，因为很多人想要才喜欢某些 IP？所以最近，小杜喜欢上了 SKULLPANDA 新出的系列，好买，也好看。
和小杜有相似遭遇的，还有在外企工作的小王。欧洲总部老板到上海分公司出差，只想给家里孩子带几个毛绒 Labubu 作为纪念品。老板本来以为中国作为泡泡玛特的大本营，一定货源充足，没想到是欧洲人多想了。
对潮玩不熟悉的小王领着老板兴冲冲走到店里，也傻眼了："想要的东西都只作展示用，他想买的全没有。"
小红书等社交平台上现在有一条常见吐槽："现在门店只有两个用途，一个是博物馆，另一个是菜鸟驿站（线上小程序抢到货可以选择到店取）。"
到现在，要买到泡泡玛特热门款式的门槛，已经变得非常高。其实也可以理解，品牌的本意是希望忠实粉丝能够买到产品，因此设置了限时、限量、分渠道发售等各种手段，只有一直关注的人才能及时抢到。
不过，随着 Labubu 等 IP 快速走红，很多新加入的消费者都是"小白"，这些门槛反而挡住了他们。
但同时，黄牛的专业度已经在这几年变得非常高。
如果单品限定手机号、身份证购买，他们可以直接微信拉群，发动几十个甚至上百人一起抢；还会轮流蹲守同城不同的门店，一旦上新货，就会一起来抢货；甚至，还有职业黄牛直接上外挂、写程序，一个人操控几十台设备来抢单。
要解决这个问题，其实说起来也不难，就是加大产量，让黄牛无利可图。作为一家以成为顶级 IP 公司为愿景的公司而言，二手价格的膨胀，对于泡泡玛特并无太多佐益。
早在 2024 年业绩会上，泡泡玛特公司管理层就表示，"我们希望卖的是好的产品，而不是理财产品。"
而在 2025 年半年报的业绩会上，泡泡玛特的供应链负责人则表示，公司现在一个月的毛绒产量就相当于过去一年的产量，但依然处于追产能的阶段。
我相信泡泡玛特面对这种情况，其实是非常着急的，并且也在有效地行动。
实际上，如果你一直在关注 Labubu 曾被炒到千元高价的前方高能、心底密码（mini Labubu）这两个系列，会发现它们已经变得相对好买，二级市场的价格也回落到了两位数的价格区间。
02"饱和式"周边可能是解法
现在最大的问题可能是，这样的高难度门槛，对于专业黄牛的阻挡能力，正在越来越弱。
但对于新粉丝而言，走进门店却得不到自己喜欢的 IP 产品，这样的失望会逐渐积累，从而失去继续探索的热情。
如果今天一个消费者走进门店，就想买一个 Labubu 的毛绒产品，现在还是比较难实现的。目前，泡泡玛特门店的产品，目之所及，还是以摆件盲盒为主。
关键的问题是，现在泡泡玛特的单 IP，或者说单系列，能够提供的 SKU 是有限的。目前泡泡玛特每出一个新系列，都会出集中相关的周边，但依然不够丰富。
根据不同 IP 的定级，泡泡玛特会出的周边种类也是不同的。
比如新推出的 Hirono 公路日志系列，除了毛绒公仔挂件盲盒以外，还出了迷你包、冰箱贴和手机链盲盒，以及非盲盒的保温随行杯和手机壳，共 6 种产品。
而 Baby Molly 的积极入冬系列，除了搪胶毛绒公仔挂件以外，就出了手机链、迷你包盲盒，和水杯共 4 种产品。
能够作为对比的，是此前迪士尼在玲娜贝儿玩偶爆火的时候，还有多款非玩偶、但是也属于毛绒的周边：靠枕、毛巾毯帽、围巾、狐狸头双肩包、小型挎包，以及发圈、发夹、钥匙扣等。还有非毛绒品类的多种产品周边，主打"饱和式轰炸"。
目前泡泡玛特门店的策略还是，尽量让多 IP 均衡发展，大家都有相对均衡的展示空间。最热门的 IP，可能也就是获得一个单独的墙侧玻璃展柜的展示空间。如果要摆放更多周边，现在已经很紧张的门店空间就更不够了。
而且，在很多系列市场热度忽上忽下的情况下，盲目增加 SKU，可能也会增加库存挑战，且消耗 IP 本身的热度。
目前泡泡玛特的周边品类，还是比较克制。
对于泡泡玛特而言，要做到在门店摆放更多周边，可能确实比较麻烦。第一是，要提升多品类产品的设计能力，靠单个公司，是很难完善的；第二是，要提高柔性供应链的管理能力，才能保持安全库存（正是现在名创优品面临的问题）。
可能也是为了缓解部分压力，泡泡玛特把更多"大杂烩"系列，也提上了日程，就是把多 IP 放在一个系列里，按同一主题推出。
比如万圣节主题的" Why so serious "毛绒系列，里面就有 Labubu、Molly、星星人、Dimoo 和 Hacipupu 这几个角色的小丑装扮。还有圣诞主题的"你最珍贵"摆件系列，则有 Labubu、Dimoo、Molly、小野、星星人和 SKULLPANDA。
一开始，这样的大杂烩主要是周年庆的时候推出，算是一种"年终汇报"。而现在，从客观来看，它承载了更多老带新、大带小的职能。
这样的好处是，喜欢不同 IP 的消费者，都有了买到自己喜欢的 IP 的机会，也增加了黄牛销售的难度。但不可避免的，就是造成了多个 IP 之间的"拉踩"。
比如 Molly 在这个系列里，就格外被嫌弃，甚至还被网友用 AI 做了嘲笑动画。
03门店应该是 IP 的"第一接口"
到现在，泡泡玛特已经拥有超过 550 家直营门店、2500 家机器人商店。
而且，泡泡玛特最近在开店数量上非常克制，但实际上关停了一些小门店，开设了不少城市旗舰店和 S 级门店，为的就是吸引更多消费者走进泡泡玛特、感受泡泡玛特。
泡泡玛特在首都机场新开的快闪店
对于很多不太了解泡泡玛特的新消费者来说，他们抵达门店最想做的事情，肯定就是买到泡泡玛特当下最知名的产品。
如果说泡泡玛特的 IP 盲盒是它的产品金字塔体系里的基础，量大管饱；而 MEGA 大娃则是收藏级别的塔尖，量少管精，那么这个基础还可以继续被夯实。
值得指出的是，丰富的周边产品体系，除了增加销量以外，很多时候是在继续反哺 IP 本身的。因为，产品本身就是一种对于 IP 世界想象的扩充。
比如，迪士尼在推出草莓熊玩偶的时候，就特意开发了一种新的持香特别久的草莓味香精，让玩偶这个产品触及到了嗅觉的维度，一炮而红。
草莓熊在《玩具总动员》里本来是一个不太受关注的反派，但因为这个玩偶，反而重新获得了很多消费者的喜爱，从而成为了一个高人气角色。
再比如，乐高引进了 DC 宇宙的 IP 以后，为蝙蝠侠、罗宾、小丑等角色设计了玩偶，并且重新以乐高的形式设计出了他们的载具、基地和哥谭市的日常场景。
最后这些设计汇聚起来，成为了两部爆火的动画电影，《乐高大电影》和《乐高蝙蝠侠大电影》，让乐高和 DC 都得到了全新的热度，赋予了蝙蝠侠这个 IP 新的活力。
其实，泡泡玛特也一直非常重视讲故事。他们的门店陈列，一直有一项特长是被夸赞的，那就是造景能力，创造出更加丰富的故事背景。
泡泡玛特在纽约梅西百货感恩节巡游
他们的设计团队能够有效从 IP 系列中提取标志性的元素，进行转译和重构，把玩具和建筑、背景结合起来，让角色能够真正在空间有限的场景里"活起来"。
这也是很多人在店里觉得玩具特别可爱，但买回家总觉得没店里好看的原因。
盲盒是不是唯一能用来讲故事的产品？那肯定不是。它只是泡泡玛特最擅长的产品。
但一个发展到千亿市值的公司配资炒股理财，不论是市场，还是消费者，其实都渴望从泡泡玛特这里得到更多的满足。
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